2024年6月20日下午四点，北京业务处6月份全员培训如期在公司二楼会议室召开。本次培训主题为《项目管理》第一章内容，聚焦“项目启动与项目规划”的核心精髓。本次培训旨在为员工打造一套通用且高效的项目管理思维框架，助力企业项目高效推进与创新突破。

本次培训由北京业务处主任张守蕊女士分享，她以其生动风趣、深入浅出的教学风格，将原本复杂的项目管理理论讲解得通俗易懂。张总不仅详细阐述了项目管理的定义：“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程”及项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控以及收尾，还穿插了互动环节，让参训员工在轻松愉快的氛围中主动思考，切实感受到项目管理的魅力所在。

集团董事局主席杜总也为大家做了精彩分享。杜总说：项目管理简单来说，就是通过科学的方法和流程，有效利用资源，在有限的时间内达成既定目标的艺术。他特别强调，本次培训所学并非局限于特定业务领域，而是广泛适用于各类项目的通用管理技巧，鼓励大家打破思维局限，将所学应用到工作和生活的方方面面。

培训的最后，张总强调：卓越的项目管理能力已成为企业的竞争力，而且是核心竞争力，希望大家能认真学习并学以致用。同时，张总要求大家思考以下问题：1、什么是项目以及项目的特点？2、什么是项目管理以及项目管理的特点？3、项目管理包括哪些过程组？4、今天所学的两个过程组是什么，具体内容是什么？5、如果你是项目经理，今天学到的五个项目过程组中的“启动和规划”如何运用到实际工作中？

培训结束后，参训员工纷纷表示受益匪浅。此次培训的成功举办，标志着我司在提升项目管理水平方面迈出了坚实的一步，为企业持续发展与创新提供了强大的智力支持。未来，我们将继续深化项目管理的学习与实践，共同推动企业向更高目标迈进。