培训由北京业务处主任张守蕊女士主讲，张总从监管与控制（监控）过程组的定义、主要功能、工具和技术、主要挑战、输出、价值以及执行过程组与监控过程组的相互作用深入浅出地讲解了如何通过有效的监管机制，确保项目按计划顺利推进，以及如何在控制过程中及时发现问题并加以纠正。强调了“风险监控”以及“持续反馈机制”的重要性：执行和监控过程组是高度互联的，执行的结果和数据需要不断反馈给监控过程组。通过对这些数据的分析，项目经理可以发现潜在问题并实施纠正措施。执行与监控的循环使得项目始终在受到监控的环境中推进，从而提升项目的成功率。

        员工讨论环节，大家结合自己具体工作中的案例积极踊跃发言分享感悟，对于监控过程组中胜任度、沟通力、资源管理等在风险控制中的作用进行了细致分享。

        北京业务处运营总监路杨先生则从执行主体的角度出发，强调了“强化监管与控制过程中责任人的意识”的重要性。从监控节点的把握、监控的内容、监控的方式等方面为大家进行了详细阐释，以确保项目的顺利进行。

        集团董事局主席杜永忠先生带领大家对监控过程组“采数据、控质量、勤监控、管变更”进行了系统梳理和总结。培训的最后，杜总再次强调了项目管理学习的重要性并要求大家一定要阅读书籍，以便对书中内容能够更加充分地理解和吸收。

        张总的专业性和培训效果得到了员工们的一致好评。课程内容紧凑且实用，理论与实际结合紧密。培训结束后，员工们表示通过学习，系统掌握了项目管理中的“监管与控制”流程，包括风险评估、进度跟踪、资源调配等内容，特别是在如何高效地监控项目进度、及时调整资源以及应对项目中的不确定性方面，有了更为深刻的理解。 

        公司将持续推动员工的学习与成长，为大家提供更多的培训机会，帮助大家不断提升专业技能，打造更高效、更专业的项目管理团队，助力公司整体项目管理水平的提升。