2024年7月18日下午四点，方兴集团北京业务处7月份全员培训如期在公司二楼会议室召开。本次培训主题为《极简项目管理》第二、三章核心内容，聚焦"项目启动与项目规划"的重点内容。

本次培训由北京业务处运营总监路杨先生分享。路总通过问答方式，让大家重新回顾了项目管理的定义，阐述了项目管理的本质："在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程"。

《极简项目管理》一书中“启动”与“规划”两部分内容比较多，路总根据书中内容，结合我们的行业及工作特点加以总结、提炼了适合我们的学习内容：项目启动时负责人要将工作目标向下传达，使组员既理解项目的“大目标”，又明确个人的“小目标”，明确项目愿景和目标是项目管理的关键所在；项目规划既要有计划更要有总结，通过将经验转化为知识再利用。

培训的最后，路总鼓励大家一定把所学项目管理知识和技能应用到工作中,做到“知行合一”，根据实际情况灵活掌握，在实践中不断总结和提高,持续提升个人及公司的项目管理水平,为公司发展贡献力量。

路总以其丰富的项目管理经验和生动有趣的授课方式，给员工们带来了一场高质量的培训，培训过程中他还设置了互动环节，邀请员工就学习内容展开讨论和交流，员工们纷纷赞扬路总能够将抽象的概念转化为大家容易理解的语言，培训效果非常好。

本次培训标志着公司在项目管理领域中迈出了坚实的一步，我们将继续深化项目管理知识的学习与实践,为实现高质量发展提供有力支撑。