今天是春节后上班的第一个周一，按照惯例，下午三点，北京业务处的骨干员工齐聚一堂，进行了2024年2月份的读书会。北京业务处张守蕊总带领大家一起学习了《一堂最佳实践（管理必修）》第二篇《项目管理》中前期工作的两项基本功：方案设计和计划拆解。本次读书会结合实际工作案例讲解，为与会人员带来了丰富的知识收获和实践启示。

一、方案设计：精准定位，确保充分准备

方案设计是项目成功的关键步骤，需要从多个角度全面思考，确保项目方案的合理性和可行性。在会上我们学习到，要做好方案设计，需要从项目的背景、目标、关键方案等多个方面进行充分分析，并确保在执行阶段能够得到充分的支持和执行。只有在顶层有足够的分析，把前因后果理顺，项目的后续执行才能非常充分。

二、计划拆解：精细规划，确保高效执行

在完善的方案设计基础上，我们学习到了计划拆解的重要性。这一步骤将项目方案拆解成为清晰、可靠的执行计划，从而确保项目的高效执行。核心“拆”包括三个部分：拆事情、拆角色、拆排期。

1. 拆解事情

在拆解事情的过程中，我们学到了三个基本功：拆解里程碑、拆解工作模块、拆解优先级。拆解工作模块的关键在于拆出关键事项，确保分工合理。同时，要注意确保独立负责、确保靠谱可控和确保逻辑完备的三项原则。

2. 拆角色

在拆角色的过程中，我们学习到了合理分工和负责人的明确性，确保所有关键人员都参与进来，并清楚了解自己的责任。

3. 拆排期

好的排期需要满足三个条件：能执行、有顺序和时间短。这对于项目的高效执行至关重要。

内容学习完以后，张总让大家结合实际工作展开讨论并进行发言，杜总做总结发言。

接着，张总还给大家分别布置了“作业”：

业务人员：一个比较大型的项目，在项目启动前期应该准备的问题清单是什么？

非业务人员：假如公司要举办一个比较大型的活动，在前期应该准备的问题清单是什么？

最后，张总预告：下期读书会继续学习第二篇《项目管理》中余下的两项基本功：过程管理和项目复盘。

本次读书会内容深入浅出，为公司的骨干员工带来了丰富的知识和实践经验，相信在将来的项目管理中，这些经验必将发挥重要作用。